経営改革の変遷

富士電機レポート2020

　富士電機は2008年のリーマン・ショック以降、売上が伸長しなくても利益を生み出せる事業構造改革に着手し、その後、成長、更なる収益力強化を目指し、中期経営計画を目標に掲げ、ステップを踏んで経営改革を実施してきました。

図表：2010～2012：事業構造改革による利益体質強化。2013～2015：成長戦略の推進、攻めの経営。2016～2018：富士電機の更なる変革。2019～：持続的成長の基盤確立
図表：業績推移（億円）2019年度　ネットD/Eレシオ（倍）0.4、自己資本比率（％）37、ROA（％）3、ROE（％）8、配当性向（％）40

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