フロンティアの特長
障がい者雇用の理念
- 事業を発展させ、雇用の定着・拡大を図るため、共に理解し共に働く広場の創出に努力する。
- 職業人として、社会人として自立を成し遂げるよう、恩恵的な関わりをせずに厳しく育成する。
- 障がい者の雇用は法に縛られることなく、企業の社会的責任で行う。
4つの行動規範
- 健康管理健康管理を理解し、心身共に成長していく。
- 挨拶元気良く挨拶、返事が出来、仕事の中で自己表現していく。
- 仕事仕事に対して、向上心を持つ。
- 協調性自分の役割を果たし、仲間への影響力を持つ。
フロンティア3つの本気後藤静香著書「権威」より
- 本気ですれば、大抵のことは出来る
- 本気ですれば、何でも面白い
- 本気ですれば、誰かが助けてくれる
特例子会社の特徴
- 障がい者をまとめて専門的に管理することにより生産性の向上および雇用の定着を図る。
- 従来雇用が難しいとされる分野においての、新しい雇用の場の創出。
- 別会社化することにより、生産性に合った新たな処遇での雇用。
- 知的障がい者を中心にした雇用。
- 外部からの支援。
- 各助成金制度の有効活用。
事業運営の基本的な考え方
5本の柱を基本に事業を行い、新規雇用を開拓し、社会と会社の自立を目指します。
1仕事
外販を推進し、新規事業への進出をいたします。
- 正確に作る（マンツーマン指導）
- 生産性（目標管理）
- 多機能教育（もう一つの得意な仕事を持つ）
新規事業への進出（外販の推進）
2教育
成功事例を積み上げ、新たな挑戦へつなげます。
- 目標を持たせる（会社生活／私生活）
- 達成感を共有化する（やれば出来る行動力の育成）
- 評価する（給与・賞与に反映）
成功事例の積み上げ（新たな既納）
3健康管理
各種トラブルの掌握と処置のため、家庭や生活支援センターとの連携をとります。
- 健康管理（定期通院）
- 個人別管理の充実（個人記録のメンテナンス）
家庭との連携（各種トラブルの掌握と処置）
生活援助センターとの連携
4協調性
明るく元気なチーム作りをいたします。
- 元気な集団作り（挨拶、返事）
- 一般社員とのふれあい（各種行事への全員参加）
- 定期的な旅行および食事会（一般社会とのふれあい）
チーム作り
5経営
一枚岩での運営を行い、機会損失の防止に努めます。
- 月度、年度予算管理（営業収入／営業外収入／各種助成金）
- 営業損益の改善（新規事業開拓／発生経費削減）
- 月度決算報告（事業運営報告）
機会損失の防止（一枚岩での運営）
